1. Производство: - Контроль исполнения планов производства и организация мер по решению, возникающих в процессе этого управленческих и технических вопросов. - Разработка мер организационного, кадрового, ресурсо-распределительного характера для обеспечения планов производства, а также планов по перспективному развитию предприятия. - Организация и контроль реализации планов по модернизации производственного, технологического оборудования и основных средств производственной площадки. - Разработка и реализация планов по повышению эффективности производственных показателей, операционно-логистической системы, унификации производственного персонала и схем их работы. 2. Складская логистика: - Организация и контроль выполнения планов по входящему и исходящему стоку на распределительном центре компании - Разработка и внедрение решений по оптимизации, повышению эффективности сил и средств складского ресурса - Реализация решений по переходу складских мощностей на сезональные схемы работ - Реализация проекта по автоматизации складских процессов для минимизации влияния человеческого фактора и повышения уровня сервиса SL 3. Общее оперативное руководство: - обеспечение общего руководства операционной деятельностью Общества и оперативная координация отделов и служб операционно-логистического комплекса Общества.

Организация и контроль работы направления складской и производственной логистики бизнес единиц входящих в ГК. Организация работы центрального распределительного центра, складов бизнес единиц и филиалов. Организация и контроль транспортных и складских производственных процессов в компании, анализ потребностей складов в аллокации продукции компании, проведение периодических и внеплановых инвентаризаций, составление и контроль бюджета подразделения, подбор, адаптация, обучение персонала складов и транспортных подразделений, оптимизация складских процессов, снижение затрат на логистику. Организация и контроль соблюдения требований и нормативных актов в области охраны труда, здоровья и экологии в вверенном подразделении, разработка и утверждение рабочих инструкций, должностных, инструкций по ОТ и ТБ. Организация рабочих процессов в соответствии с регламентами и процедурами установленных в компании, табелирование, составление и утверждение графиков работы персонала, их адаптация под запросы производственного департамента, оценка эффективности и компетенций персонала, внедрение инновационных механизмов в работу подразделения для достижения высокой эффективности работы. Внедрение проектов по автоматизации складских процессов и обучение персонала новым приёмам и методикам работ. Ведение отчетности и соответствующего документооборота принятых в компании. Успешное прохождение внешних аудитов ( ISO, ESG, ХАССП)

1. Управление розничной транспортной логистикой (собственный и наемный транспорт). 2. Контроль и координация процессов работы собственного автопарка. 3. Оптимизация схем розничной доставки, повышение эффективности имеющихся ресурсов. Определение оптимальных схем доставок и взаимодействие с федеральными сетями. 4. Опыт работы в организации запуска новых филиалов (запуск процессов и подбор целевого персонала). 5. Повышение эффективности взаимодействия филиалов доставки. Определение наиболее оптимальных способов доставки сырья и готовой продукции. 6. Ведение документооборота отдела логистики, работа с дебиторской задолженностью. 7. Координация работы складской логистики (7 филиалов доставки). . Формирование управленческой отчетности и бюджета доходов-расходов по направлению деятельности.

1. Организация и контроль работы отдела логистики (250 человек в подчинении): Склады и складское хозяйство: - склады собственные (хранение стеллажное высотное с возможной сменой топологии склада, напольное, транспортёрное сообщение) склады внешние, арендные (заключение договоров аренды в сезонный рост производства) - разработка, организация и контроль технологии складских процессов с целью их оптимизации и повышения производительности труда ( расчет нормативного ресурса людей/техники по участкам как модельно, так и ежедневная разнарядка (передача алгоритма линейному руководству). Организация потоков движения продукции между складами. Повремённый и сдельный учет. - своевременная модернизация и адаптация логистических процессов под внешнюю и внутреннюю конъюнктуру.Решение сопутствующих кейсов. При необходимости ситуационный менеджмент и ручное управление, до стабилизации ситуации. - разработка системы операционных показателей персонала для внедрения системы KPI Транспортная логистика: - ЖД блок ( организация технологии ЖД отгрузки. Адаптация под тип ПС, сезонность, имеющийся ресурс) - Найм автотранспорта ( формирование сбалансированного пула перевозчиков НДС/ИП, ЮФО/внеЮфо, в том числе, обеспечивающей требования регламентов федеральных торговых сетей) - Автотранспортное хозяйство (Собственный парк 14 а/м 3,5 тн., 78 ТС - 20 тонн) - организация технологии перевозки (процесс перевозки, документация по ФЗ 196); штат механиков ( ТО и текущие ремонты, обеспечение з/ч); диспетчерская служба ( учет таксировки, ГСМ, отчётность), УАТ. 2. Оптимизация процессов взаимодействия между подразделениями: отдел продаж, производство, снабжение, логистика. 3. Бюджетирование логистических операций, долгосрочное планирование, управленческая отчетность. 4. Формирование и соблюдение бюджета отдела. 5. Работа с базой 1 С, заказы, остатки. 6. Решение проблем хищений и дисциплины. 7. Разработка систем мотивации персонала. 8. Формирование плана производства, диспетчирование хода производства и принятие мер по предотвращению срыва сроков графиков изготовления продукции, координация работы на опережение с целью обеспечения необходимых заделов -организация отгрузки готовых изделий заказчику. 9. Осуществление контроля за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда.

В этой должности:Организация технологии перевозки грузов и эксплуатации технологического транспорта ( парк 830 а/м), с соблюдением регламентов заказчиков в нефтегазовой отрасли ( ООО "Газпром-Нефть", РН, Лукоил и других) Старший механик автоколонны: Обеспечение ТС согласно заявок заказчиков, ремонт и обслуживание ТС (парк 120 ам), формирование разнорядок, организация перевахтовок, размещения водителей в общежитиях и вахтовых городках. Старший мастер по ремонту на участке ТО1, ТО2: Организация и обеспечение циклов ТО1,ТО2, смежных цехов.

Обеспечение песчано-гравийного карьера и кирпичного завода ТС согласно плана работ ( разнорядка) . Организация и обеспечение ремонта ТС ( самосвалы, экскаваторы, фронтальные погрузчики). Распределение ресурса людей и техники.

Машиностроение и транспорт, организация перевозок и логистика